一、基本情况岔河乡青河村肉鸡代养场占地12.13亩，以“村集体+常态化帮扶资金”方式集资建设，项目建成后由青河村村办公司运营，计划年出栏肉鸡9万羽，村集体经济预计增收30万元。二、工作开展情况（一）聚焦“谁来抓”，专项化推进凝聚攻坚合力。组建肉鸡代养产业发展工作专班，乡党委书记和乡长任双组长，下设5个专项工作组，将项目审批、用地协调、建设推进、政策对接、技术服务等全流程任务逐项分解到组、责任到人。变“等审批”为“抢主动”，召开专班调度会议3次，主动对接相关县直部门以及德康公司，林勘、设施农用地备案、环保审核等核心前置手续已全部办结。村级自筹26万元，完成用地林地勘界12.12亩，完成项目地块清理、土方规整、场地平整5200平方米。 （二）对标“如何优”，借鉴先进标准规范养殖建设。组织专班成员前往寻甸、易门等地考察学习标准化肉鸡养殖、代养场运营管理等成熟模式。重点学习标准化养殖场地建设规范、运营机制等先进经验，结合我乡实际和产业发展需求，优化完善项目建设方案，有效避免设计缺陷和施工返工。完成场地精细找平、基础夯实4500平方米。主题工程建设即将全面铺开。 （三）谋划“怎么管”，村办实体运营拓宽共富路径。立足壮大村集体经济、带动群众增收的核心目标，明确项目建成后由青河村村办公司负责运营管理。通过村办公司统一负责养殖管理、人员调配、收益分配等全链条工作，实现村级资源集约化利用、集体资产规范化盘活，切实保障村集体稳定增收，带动周边群众就近就业、增收致富。 三、需重点关注问题（一）林地审批与实际可用面积“账实不符”。受地形坡度、边坡退让等因素影响，场地平整后实际可用面积小于林地报批面积。林地开挖后坡面稳定性下降，必须配套修筑防护挡墙、边坡排水沟，额外新增土方开挖、砌体工程量，前期概算未充分测算该部分增量投入，容易出现资金缺口。 （二）“房等电”被动局面突出。生产用电涉及线路架设、变压器增容等工程，需对接县级供电部门，审批环节多、周期长，6月已正式提交用电配套申请，多次对接跟进仍未通电，容易出现供电配套滞后于主体厂房建设，延误项目投产时间。 （三）汛期施工连续性受制约。汛期集中降雨后场地泥泞积水，场内临时排水体系不完善，土方开挖、场地找平、地基浇筑等室外露天工序无法连续作业，缩减有效施工时间，若后期集中赶工，易同步增加工程质量、现场安全管控压力，整体工期管控难度显著加大。 （四）要素统筹与项目实操推进能力弱。项目全流程要素统筹谋划不足，林草、用地、电力等多项前置审批分头开展，资料标准把握不统一，手续材料多次修改补报，大幅拉长前期办理周期。同时经办人员缺少工程建设、规模化畜禽养殖项目专业知识与实操经验，对标准化养殖场建设规范、土建施工工艺、配套设施建设标准掌握不透彻，在图纸审核、施工方案优化等关键节点把关缺位，无法及时预判建设隐患、精准提出整改意见，双重制约项目整体推进效率。 四、下步工作计划（一）紧盯施工时序，全速推进工程建设。压实专班责任，实行“每日巡查、每周调度”，实时跟进施工进度，现场协调解决问题。抢抓有利天气窗口期，督促施工方优化工序、上足力量，在保证质量和安全的前提下加快施工节奏，主体及配套设施同步建设，确保项目按期竣工交付。 （二）强化业务研学，全面提升履职水平。主动对接县级部门，邀请养殖技术专家开展专项培训，重点围绕肉鸡标准化养殖、疫病防控等开展实操教学。同时组织村办公司人员学习市场化运营、财务管理、产销对接等专业知识，培养一支懂技术、会管理、善运营的村级队伍，为项目长效运营提供人才支撑。 （三）做实长效运营，联农带农共促振兴。依托村办公司主体，提前完善代养场运营管理制度、岗位职责、收益分配机制和风险防控机制。优先吸纳防止返贫致贫对象、继续帮扶脱贫人口和闲置劳动力就近就地务工，切实把肉鸡代养场打造成为我乡乡村振兴、集体增收、群众致富的产业标杆项目。 |